为总结回顾2024年上半年工作开展情况,有针对性地布置2024年下半年工作计划,努力实现2024年整体工作目标,7月9日集团公司半年度工作会议在公司23楼会议室召开,集团公司管理部门和部分子公司副经理及以上人员参加了此次会议。
集团各部门、各子公司、集团分管领导总结汇报了2024年上半年工作开展情况及下半年重点工作开展计划,交流工作体会,激发工作思路,集团公司党委书记、董事长、总裁李凌先生作了总结性概括和部署,对做好下半年工作谋篇布局,提出明确要求。
会议认为,召开半年度工作会议是对各项工作进展情况的一次评估、检验与考核,上半年各部门、各子公司平稳有序运营,工作劲头饱满,积极融洽,取得了总体满意的工作成果。
会议指出,目前经济环境尚不容乐观,供需不平衡状态下低水平竞争加剧内卷,金融业的重新定位和IPO监管从严需多思考和分析。在宏观经济影响下,集团公司所属的部分重点企业发展压力增大,竞争日益激烈,不利因素增多,企业发展任重而道远,需做好长期规划和准备。
会议要求,在目前经济状况下,投资尽可能谨慎、稳妥,提高项目评判标准,重点关注优质、潜力项目。适时调整传统固有投资方式,创新投资思路,探索新业态、新赛道,适度扩大投资领域,优化资产配置,保障资产更稳健、更安全。精准研判形势,赋能未来发展,加强学习研究新课题、新产业发展模式、新投资方式等,为今后精准、有效投资夯实专业能力。加强公司间、团队间分工协同,在不同行业、产业、项目上多配合交流,更充分地整合资源、优势互补,实现投资利益和效率最大化。做好投后动态分析与管理,重点聚焦项目健康性和成长性,在服务好项目的同时密切跟踪不良项目情况,提高项目经营透明度,提前预警,研究退出路径,消除资金隐患。完善投资管理制度、考核制度、合规风险制度等建设,为投资业务拓展保驾护航。
会议强调,公司是一个有机整体,各级干部员工要共同维护集团利益,尊重管理体系,珍惜工作平台,积极主动做好各项工作,共同保障公司健康、向前发展。